行行出狀元－不被定型的「方陣聯合」　負責人朱伯倫跨領域整合數位內容、自動化科技與體感科技

        「方陣聯合數位科技有限公司」是一家2018年甫成立的新創公司，目前進駐駁二的共創基地。提供服務的項目有產品研發、產品設計與整合行銷，且跨足虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）、數位內容、自動化科技、體感科技等多項專業軟硬體領域。公司負責人朱伯倫對此表示：「千萬不要把我這間公司定型，因為我們希望能夠多元發展，培育不同領域的人才。」

◎創業，是為了不讓人才流失

        近年高雄正積極投注資源在數位內容產業的發展上。除了先後開辦DAKUO數位內容創意中心與高雄軟體園區，欲吸引廠商投資進駐，也試圖連結產官學向下扎根校園，欲構築完整的產業鏈。儘管政府招商招得用力，實際廠商進駐數量的確有增加，但據朱伯倫多年從業的觀察，人才流失的情況仍未有效紓解。

        「當初移居高雄工作的人，基本上大家在第二年的時候就陸續離開了，離開的人數還可真多啊！就我身邊認識的朋友，跟我朋友的朋友圈，加起來真的近百個跑不掉。」朱伯倫感慨地說。他特別強調人才的流失不只是跑回台北或離開台灣而已，最令人惋惜的情況是乾脆轉行不再從事數位內容產業。

        據朱伯倫剖析，高雄數位內容人才流失的原因，跟產業接單模式與南部薪資待遇有很大的關聯。他表示，縱使廠商南移，但初期南部的case量較少，主要還是以北部總公司接單再分配給南部執行，而北部的薪資待遇普遍又較南部優渥。徵才競爭也較為激烈，因此，高雄如要留住數位內容人才，依然得面臨相當大的挑戰。

        朱伯倫眼見人才不斷離開，身旁友人對南部就業環境感到失望、欲計畫離開，他雖想盡辦法努力慰留，但仍不敵南部市場變化較慢而無法說服身邊的人才。眼見人才一一離開，他反而益發努力試圖與大環境拚搏，所幸開業計畫獲得股東與朋友的支持，經歷兩周的籌備，他迅速創辦「方陣聯合數位科技有限公司」。

        提到創辦公司的過程，朱伯倫相當津津樂道。他一個月內完成設立公司的所有行政程序，包含撰寫營運計劃、籌備資金等，也成功申請駁二辦公室等工作，打造12人規模初期團隊。他以底薪三萬五以上、主管級五萬以上的待遇，作為給予既是員工也是夥伴的實際支持，期望大家能團結共同開拓VR及AR的市場，並培育更多人才留在高雄。

◎跨領域人才是如何煉成的？

        大學就讀興國管理學院（現已轉型為中信金融管理學院）網路多媒體系的朱伯倫，在學時就同時自學網路語言、遊戲語言還有3D美術製作，也嘗試撰寫腳本拍片當小導演，學生時代就對數位內容的製作產生濃厚興趣。服兵役快結束時，已順利申請上當時台北資策會的數位內容學院課程。退伍兩周後，隨即隻身揹著筆電上台北，從2D美術學起，經過三個月商業美術的訓練，他正式進入職場。

        在自己創辦公司之前，朱伯倫一路從最基層開始做起，至今已在數位內容及教育產業打滾了近十年。他待過大集團、大公司，也在中小型公司、教育單位服務過。如今成立「方陣聯合」，能夠整合研發、設計到行銷，橫跨軟體到硬體，背後的關鍵是，他不斷試著和不同領域的人才打交道、做朋友，促成了他擁有和不同專業領域者溝通的能力。「從大學二年級開始，我就確立要朝整合性人才的方向走，所有歷程全都是我有興趣的，並且也經由實際的參與和製作，完整經歷所有項目的製作流程，這間公司也正反映我現在的樣貌，幾乎什麼人才都有。」他笑著說。

        朱伯倫在台北求職過程中，先是擔任過壹動畫的美術設計，後來在樂陞科技從事遊戲主機3D美術設計，從影視動畫到手遊、網路遊戲、主機遊戲，甚至也一度從事過幼教內容設計。他在台北入行半年，也利用下班及假日時間投入教育，培育更多遊戲美術人才。

        回高雄後，朱伯倫先是從事室內設計，之後則轉戰至智崴科技公司程式部門擔任技術美術人員（Technical Artists），協助公司企劃、美術與程式部門，及協助管理外部團隊，跨單位跨領域溝通；後來他迅速獲得升任主管的機會，開始管理內外團隊，業務範圍甚至跨足到須和硬體方面的人才溝通。

        同時，朱伯倫受大學時的老師邀約，也同樣利用工作之餘，到大學兼課，並成立南部少有的Unreal Engine講師團，把業界資源與人脈導入校園，讓學生從大學時期就開始學習業界製程。

        在智崴科技服務時，朱伯倫知道義聯集團曾和智崴合作飛行劇院專案，讓智崴成功轉型、站穩全球市場。因緣際會由友人介紹，他轉戰到義聯集團旗下的視覺特效公司服務，從事整合規劃及專案管理。他發現雖然在集團內工作較為穩定，但如果要集團投入更高的成本到新的AR、VR市場研發，則需要考慮的層面就較多，但市場是不會等人的，這讓他意識到「人才如果等太久就是會流失的。」遂萌生自己出來開業的念頭。

        朱伯倫這段近十年的從業歷程中，不僅有技術能力的提升，從小職員做到管理職，也歷練出與不同領域的人才溝通的能力。他認為其中的關鍵訣竅在於：「跟不同領域的人當朋友，並且傾聽跟了解他們的需求，協助找尋各種解決問題的方案。」直到現在，他溝通的對象已經跨到不同公司的負責人，透過與負責人的聊天過程中，更可以了解不同的營運策略與市場發展方向。

◎興趣搭配Google，保持敏感不被定型

        對於如何能保持熱情且不斷提升自身的技術及知識，朱伯倫笑著說：「就是不斷的Google！我真的從大學就開始善用Google的。」他認為和中國大陸的人才競爭下，能夠Google是台灣的一大優勢，因為網路自由不受管控，可以靠著網路自學，可以看到國外的各種技術發展的樣貌，藉此保持產業敏感度。

        朱伯倫不吝嗇地分享他的Google密技，「目前唯一不收我學費的老師就是google。我不斷地google、用不同的英文關鍵字尋找，找到了之後做案例分析，分析該案例的優缺點。分析完之後，反而能變出一個能夠彌補它缺點的一個產品。」甚至他也鼓勵學生在課後之餘，以Google為師，努力提升解決問題的能力，及隨時對就業市場的變化有所了解。

        朱伯倫舉公司研發的VR劇院的體感平台為例，他先透過Google分析國外的案例，觀察別人的產品限制，進而開發出3軸旋轉的新式體感平台。產品開發過程結合自動化科技與體感科技，讓觀眾可以享受VR帶來的身歷其境。「方陣聯合」的企圖不只如此，除了持續開發VR和AR的數位內容外，未來還會與營運商合作建立VR劇院據點，也會和台灣硬體製造商陸續合作開發AR眼鏡與VR周邊設備等產品。

        朱伯倫親手打造不被定型的「方陣聯合」，正蓄勢待發準備進軍國際。

【KTP U-News記者/中山大學 楊家華 報導】